加強效能監察　推進效能建設

——廠2010年效能監察工作綜述

　　2010年，廠紀委監(jian)察室堅持“圍繞中心、服務大局”的(de)指導思想，把效能監(jian)察工作作為(wei)企業(ye)黨風(feng)廉政(zheng)建設(she)的(de)重(zhong)要組成部(bu)分(fen)，重(zhong)點對企業(ye)管理(li)的(de)關(guan)鍵環節進行效能監(jian)察，為(wei)推動(dong)企業(ye)快速健(jian)康(kang)發展發揮(hui)了(le)服務和保障(zhang)作用(yong)。

　　加強領導，全面部署，抓好效能監察的立(li)項工作

　　廠黨(dang)政(zheng)領導非常(chang)重視(shi)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在有(you)關會(hui)(hui)議上多(duo)次安排(pai)部署效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。2010年初(chu)，在廠七屆四次職代會(hui)(hui)上，行政(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告中關于(yu)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)專項(xiang)的論述，占用較(jiao)大篇(pian)幅；在廠2010年黨(dang)委暨黨(dang)風廉政(zheng)建設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議上，對(dui)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)(ti)出了(le)具體的指導意見。2010年，我(wo)(wo)們繼續(xu)從影(ying)響企(qi)業健康發展和(he)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益提(ti)(ti)高的兩頭抓起，即“原材料管(guan)理抓進口”和(he)“產品(pin)銷(xiao)售租賃抓出口”，通(tong)過在企(qi)業生(sheng)產經(jing)營重點(dian)環(huan)節上進行效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)(cha)重點(dian)立項(xiang)，具體來說，2010年我(wo)(wo)廠效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)(cha)重點(dian)立項(xiang)項(xiang)目是(shi)三項(xiang)，即應(ying)收(shou)帳款清理、租賃管(guan)理、材料管(guan)理。廠職代會(hui)(hui)和(he)黨(dang)建會(hui)(hui)對(dui)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的部署，為更好推動效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，奠定了(le)良好的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)礎。

　　圍繞(rao)中(zhong)心，改善管理，落實(shi)效能(neng)監察的工作要求

　　效能監(jian)察(cha)是企(qi)(qi)業管理中(zhong)的(de)再管理，監(jian)督(du)中(zhong)的(de)再監(jian)督(du)。2010年(nian)，我們緊密圍繞企(qi)(qi)業生產(chan)經(jing)營(ying)中(zhong)心工作(zuo)(zuo)，將效能監(jian)察(cha)重點立項項目融(rong)入企(qi)(qi)業日(ri)常管理，確保企(qi)(qi)業效能監(jian)察(cha)工作(zuo)(zuo)取得實效。

　　一、應收帳款清理。

　　根(gen)據應(ying)收帳款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)期限(xian)和(he)清(qing)理(li)(li)(li)難易程(cheng)度，分(fen)為(wei)當期欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)、往年(nian)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)、難以(yi)(yi)清(qing)理(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)三(san)大類(lei)，并將清(qing)理(li)(li)(li)責任逐(zhu)一落(luo)實(shi)細化到(dao)個人(ren)(ren)，當期欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)、往年(nian)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)這兩類(lei)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)由(you)營銷(xiao)經(jing)(jing)(jing)(jing)辦(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員和(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)辦(ban)(ban)(ban)單位(wei)負責清(qing)理(li)(li)(li)，難以(yi)(yi)清(qing)理(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)由(you)各分(fen)廠上(shang)報(bao)至廠部后，由(you)廠清(qing)欠(qian)(qian)(qian)辦(ban)(ban)(ban)負責清(qing)理(li)(li)(li)。在(zai)多(duo)次(ci)經(jing)(jing)(jing)(jing)營工作會議上(shang)，我們確定(ding)把外欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)債(zhai)權(quan)有效簽認和(he)簽定(ding)還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)計劃作為(wei)當年(nian)清(qing)理(li)(li)(li)外欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)工作的(de)(de)(de)重(zhong)點。我們對(dui)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)用(yong)戶(hu)進行逐(zhu)一分(fen)析，對(dui)沒有按合同(tong)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)履約的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)，積極進行債(zhai)權(quan)有效簽認，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)業務經(jing)(jing)(jing)(jing)辦(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)及(ji)時進行催要(yao)(yao)(yao)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)；對(dui)信譽不高(gao)的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)，采(cai)(cai)取(qu)發(fa)律(lv)師函的(de)(de)(de)方(fang)法督促用(yong)戶(hu)及(ji)時還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)；對(dui)于(yu)惡意(yi)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)用(yong)戶(hu)經(jing)(jing)(jing)(jing)多(duo)次(ci)催要(yao)(yao)(yao)無效后，果(guo)斷采(cai)(cai)取(qu)法律(lv)訴訟手段解決。近幾(ji)年(nian)通過法律(lv)途徑催收的(de)(de)(de)難以(yi)(yi)清(qing)理(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)大部分(fen)取(qu)得了良好效果(guo)，既取(qu)得了直(zhi)接的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)效益，避免了經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)損失(shi)，又間接維(wei)護了企業形(xing)象(xiang)和(he)權(quan)益。

　　二、材料管理。

　　2010年(nian)(nian)初，廠(chang)部(bu)召開采購(gou)(gou)(gou)分(fen)(fen)(fen)承包方(fang)評價和(he)招投標工作會議(yi)，根據前(qian)一年(nian)(nian)甚至(zhi)前(qian)幾(ji)年(nian)(nian)分(fen)(fen)(fen)承包方(fang)與我廠(chang)合(he)(he)(he)(he)作供貨的情況，通過(guo)比(bi)(bi)(bi)質量、比(bi)(bi)(bi)價格、比(bi)(bi)(bi)服務(wu)進(jin)行(xing)(xing)(xing)綜合(he)(he)(he)(he)考評，加大對(dui)供貨方(fang)的談判力度(du)，確(que)定(ding)(ding)各類配(pei)件采購(gou)(gou)(gou)的供貨廠(chang)家，廠(chang)生(sheng)產部(bu)門制定(ding)(ding)“采購(gou)(gou)(gou)供貨分(fen)(fen)(fen)承包方(fang)中(zhong)標單位目錄”下發至(zhi)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)，分(fen)(fen)(fen)廠(chang)依照中(zhong)標單位目錄進(jin)行(xing)(xing)(xing)采購(gou)(gou)(gou)；同時(shi)，分(fen)(fen)(fen)廠(chang)運用定(ding)(ding)規定(ding)(ding)尺、集中(zhong)采購(gou)(gou)(gou)鋼材(cai)的方(fang)法節(jie)約(yue)(yue)了(le)采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)，在生(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)，采用科學合(he)(he)(he)(he)理下料(liao)、包裝回(hui)(hui)收等方(fang)法，降低(di)了(le)材(cai)料(liao)使用成(cheng)本(ben)，材(cai)料(liao)配(pei)件采購(gou)(gou)(gou)和(he)材(cai)料(liao)合(he)(he)(he)(he)理利用節(jie)約(yue)(yue)了(le)大量資金(jin)，經(jing)濟效益十分(fen)(fen)(fen)顯(xian)著。2010年(nian)(nian)，廠(chang)部(bu)根據檢(jian)測結果向(xiang)個別(bie)供貨廠(chang)家進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)索(suo)賠，為企業(ye)挽回(hui)(hui)了(le)損失。

　　三、租賃管理。

　　一(yi)是(shi)抓好租賃(lin)(lin)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)。結合2010年的(de)市場(chang)形勢，我們主要把抓好租賃(lin)(lin)的(de)質(zhi)量(liang)作為(wei)工(gong)作重點(dian)，狠抓租賃(lin)(lin)當期回(hui)款，對(dui)未按合同(tong)履(lv)約付款的(de)用戶進行結算和債(zhai)權簽(qian)認。二是(shi)抓好租賃(lin)(lin)業務管(guan)理(li)(li)(li)。重點(dian)關注開工(gong)單(dan)、停工(gong)單(dan)、結算單(dan)等手續(xu)的(de)完(wan)善(shan)，以手續(xu)的(de)有效完(wan)善(shan)來確保企業權益(yi)不受損失，同(tong)時，關注租賃(lin)(lin)安全和塔司各項管(guan)理(li)(li)(li)。

　　立(li)足實際(ji)，上下聯(lian)動，發揮效(xiao)能(neng)監察(cha)的整(zheng)體合力

　　我(wo)們一直堅持圍繞(rao)企(qi)業(ye)管理的(de)重(zhong)點環(huan)節(jie)統一實施(shi)效(xiao)能監(jian)察(cha)，做到有(you)部(bu)署、有(you)落(luo)實、有(you)檢(jian)查，增(zeng)強效(xiao)能監(jian)察(cha)的(de)針對性(xing)和實效(xiao)性(xing)。在工作(zuo)中(zhong)，堅持全過程監(jian)控，注(zhu)重(zhong)實效(xiao)，以事(shi)(shi)前預(yu)防、事(shi)(shi)中(zhong)跟蹤、事(shi)(shi)后(hou)改進(jin)為監(jian)察(cha)基本形(xing)式，更(geng)加注(zhu)重(zhong)事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中(zhong)監(jian)督(du)，使(shi)效(xiao)能監(jian)察(cha)工作(zuo)更(geng)貼近(jin)實際，促進(jin)效(xiao)能監(jian)察(cha)工作(zuo)的(de)更(geng)深入開展。

　　企業(ye)效(xiao)(xiao)能監(jian)察涉及面廣(guang)、技術性強、任(ren)(ren)務繁(fan)重(zhong)，僅靠紀檢監(jian)察部(bu)(bu)門遠(yuan)遠(yuan)不夠，必(bi)須發揮各職能部(bu)(bu)門的作用(yong)。在(zai)效(xiao)(xiao)能監(jian)察立項的同(tong)時，我們(men)就(jiu)明確了項目(mu)負責(ze)(ze)人(ren)、項目(mu)實(shi)施部(bu)(bu)門和實(shi)施措施，將項目(mu)責(ze)(ze)任(ren)(ren)落實(shi)到具體的職能部(bu)(bu)門、責(ze)(ze)任(ren)(ren)單位和責(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)；在(zai)項目(mu)實(shi)施過程中，紀檢監(jian)察部(bu)(bu)門會同(tong)業(ye)務主管部(bu)(bu)門一道，密切配合(he)，形(xing)成監(jian)督合(he)力(li)，確保了效(xiao)(xiao)能監(jian)察項目(mu)有效(xiao)(xiao)實(shi)施。

　　效能監(jian)(jian)察是(shi)紀檢監(jian)(jian)察部門(men)為企(qi)業中心工作(zuo)服務的有(you)效切入點(dian)。一(yi)年來，我們深入開展效能監(jian)(jian)察工作(zuo)，充(chong)分發揮了保(bao)證、促進(jin)作(zuo)用，有(you)力地(di)促進(jin)了重點(dian)環節(jie)管理的完善，推進(jin)了企(qi)業黨風建設和反(fan)腐倡廉工作(zuo)。